理論と実践

知の創造と智慧の実践プロセス

読書会について

4月から読書会を開催しています。 参加者は、経営者の方と現在は経営の第一線からは退いていますが、経営経験の豊富な元経営者の方です。 1回目の課題図書は、人新世の「資本論」

セルフケアの道具箱/伊藤絵美

クライアントが何らかの悩みや苦しみ、問題から回復する。 ここでいう「回復する」とは、どういうことなのでしょうか?何をもって「回復した」と言うのでしょうか?

誰と取引をすべきか?

自社が持続的に成長・発展するために、誰と取引をするのか? これは、とても重要な問題です。特に、個人事業主や中小企業など相対的に企業規模が小さくリソースが限られている企業にとっては、ときに死活問題になります。

経営理念Case30 株式会社デグナー

【経営理念】 「愛と感動の創造」

経営理念Case29 株式会社西山酒造場

【経営理念】 「丹波のリラクゼーションの創造と提供」 Making and providing of relaxation of Tamba

衰退市場における事業戦略

衰退市場とは、業界全体の売上規模が将来継続的に衰退していくことであろうとされる産業、もしくは継続的な衰退がはじまっている産業です。

ジョブ理論/クレイトン M. クリステンセン

『ジョブ理論』は、『イノベーションのジレンマ』で有名なクレイトン M. クリステンセン教授が、イノベーションを運任せから予測可能なものに転換するプロセスを理論として構築したものです。

経営理念Case28 大橋珍味堂株式会社

【経営理念】 質の高い安全な商品をお客様にお届けします。 社員が笑顔で働ける「活力ある会社」を目指します。

経営理念Case27 株式会社さくら住宅

【経営理念】 リフォームを通じて、社会のお役に立つ会社になる

企業事例研究Case3 ホープインターナショナルワークス株式会社

【経営理念】 洋服は人を笑顔にする力がある。 【会社概要】 創業/2010年(平成22年) 業種/アパレル商社、OEM・ODM生産管理、リデザイン&Cafeの店舗運営 資本金/2,000万円 従業員数/87名(正社員41名 アルバイト45名) 本社所在地/大阪府大阪市 代表…

経営計画の社内展開について

2021年度の経営計画が立案され、現場への落とし込みがはじまっている頃かと思います。 社長や経営幹部が中心となって立案した経営計画を、しっかりと現場に落とし込むことは難しいものです。 会社によっては、社長や経営幹部が立案した経営計画を発表するや…

不安と恐怖について

キャリアのこれから研究所のWebサイトに、21世紀を代表するキャリアの理論家で、ナラティブアプローチ・社会構成的キャリア理論で有名なマーク・サビカス博士のインタビュー動画が掲載されいます。

新規事業開発に役立つ書籍

新規事業開発支援の仕事をする上で、このところ参考にしている書籍です。 ☆「キャリアコンサルタント新能力要件」を読み解く ☆ジャスト・スタート 起業家に学ぶ予測不能な未来の生き抜き方 ☆Running Lean ―実践リーンスタートアップ (THE LEAN SERIES) ☆ビジ…

経営理念Case26 株式会社クリスタルインターナショナル

【経営理念】 お客様に最高に幸せな一日を創ることで、永遠の幸せをつかんだお客様を少しずつ増やして、いつの日にか、この国を幸せ溢れる国にすること。

経営理念Case25 株式会社エスワイフード

【経営理念】 世界を変える Teba & Peace

企業事例研究Case2 株式会社宝角合金製作所

【経営理念】 円熟した技術と技能を持ち、英知に富んだ創意と工夫で問題を解決する高機能集団をめざす。 環境保護と安全の問題を先取りし、循環型社会の実現に向け積極的に取り組む。 創造するよろこびを大切にし、モノづくりの技術を高めて、お客様に満足して…

企業事例研究Case1 株式会社宮本製作所

【経営理念】 マグネシウムで、社会を変える。未来が変わる。 【会社概要】 創業/1965年(昭和40年) 業種/マグネシウム加工品、自動車エンジン部品、試作・開発部品、 環境関連部品、マグネシウム生活用品 資本金/2,550万円 従業員数/70名 本社所在地/…

経営改善・事業再生② 「事業再生計画書」

経営改善・事業再生シリーズの第2回は、「事業再生計画書」についてです。 「事業再生計画書」とは、債務者企業が獲得するフリーキャッシュフローがプラスか、または、短期間でプラスになる見込みがあり、金融機関が求める計画の要件、すなわち「実抜計画」…

経営改善・事業再生①

日本経済を根幹から支える基盤は、中小企業・小規模企業(事業者)です。 中小企業・小規模企業(事業者)が事業継続させ、安定的に成長するためには、経営改善・事業再生支援が不可欠です。 改めて経営改善とは何か?事業再生とは何か?をまとめてみます。

新規事業開発支援について

2020年は、様々なチャレンジをしてきました。 その結果、ミッション、ビジョンの策定支援とともに、支援企業さんの10年構想の立案支援業務に注力してきました。 これを踏まえて、2021年は、新規事業開発支援と事業承継支援にも注力したいと思っています。

Business Law Journal の休刊

Business Law Journal の休刊 1通の衝撃的なメールを受け取りました。それから、2週間が過ぎようとしています。

いのちの再建弁護士/村松謙一

新型コロナウイルス感染症が再拡大してきました。このままですと、また緊急事態宣言が発令されかねません。どこまで休業要請されるのか、時短だけになるのか分かりませんが、2度目の緊急事態宣言の経営へのインパクトは大きいと言わざるをえません。こらえき…

どんぶり勘定だからこそ、あなたの会社はこれから伸びる!/立石博明

本書は、「お父ちゃん(おかあちゃん)が社長、お母ちゃん(お父ちゃん)が専務という名の経理(営業)」といった、いわゆる小規模企業経営者*1向けに、まずは年収1,000万円を実現するための本です。 どんぶり勘定とは、小規模企業が容易に改善できるポイン…

「働き方改革」から「働きがい改革」へ

昨年施行された「働き方改革関連法」は、2020年4月から中小企業にも本格的に適用されました。しかしながら、「働き方改革」への誤解は未だに多いように思います。

経営者こそキャリアデザイン

キャリアデザインというと、従業員などの雇われて働く人が自身の職業人生を自ら主体的に構想し、設計すること、と思われる人が多いと思います。 しかしながら、キャリアとは、狭義の意味でも「職業、職務、職位、履歴、進路」を示すとされており、広義の意味…

経営理念Case24 三承工業株式会社

【経営理念】 全ての皆さまに 感謝の心で 愛情と思いやりのある 人・物創り

経営理念Case23 株式会社大町

【経営理念】 本物のおいしさを通して日本の心に気づいてほしい 株式会社大町は"本物のおいしさ"のご縁を結び合うことを"志"とします。

本業を変化させるとき②

本業を変化させる最も良い時期は、これまでの本業が健全でキャッシュフローが十分なときですが、環境の急激な変化により、本業の転換をせざるを得なくなった場合は、どのようにすべきでしょうか。

本業を変化させるとき①

企業の平均寿命は、約30年と言われています。 東京商工リサーチの調査によると2019年の倒産企業の平均寿命は23.7年、帝国データバンクの調査によると2020年の企業の平均寿命は37.48年であり、それほど実態と乖離した数字ではありません。

戦略は、死んだ

「戦略は死んだ」 刺激的なフレーズですが、そのとおりだと思う経営者の方は多いのではないでしょうか。 なかには、何をいまさら・・・と思う経営者の方もいらっしゃるかもしれません。