情と理のシンセシス

SYNTHESIS OF HUMANITY & THEORY.

経営理念Case23 株式会社大町

【経営理念】 本物のおいしさを通して日本の心に気づいてほしい 株式会社大町は"本物のおいしさ"のご縁を結び合うことを"志"とします。

本業を変化させるとき②

本業を変化させる最も良い時期は、これまでの本業が健全でキャッシュフローが十分なときですが、環境の急激な変化により、本業の転換をせざるを得なくなった場合は、どのようにすべきでしょうか。

本業を変化させるとき①

企業の平均寿命は、約30年と言われています。 東京商工リサーチの調査によると2019年の倒産企業の平均寿命は23.7年、帝国データバンクの調査によると2020年の企業の平均寿命は37.48年であり、それほど実態と乖離した数字ではありません。

戦略は、死んだ

「戦略は死んだ」 刺激的なフレーズですが、そのとおりだと思う経営者の方は多いのではないでしょうか。 なかには、何をいまさら・・・と思う経営者の方もいらっしゃるかもしれません。

コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画/冨山和彦

新型コロナウイルス感染症が再拡大しています。感染者数だけで、4月のように緊急事態宣言が発令され、休業要請が始まるかは分かりませんが、新型コロナウイルス感染者数の拡大に伴い人々の行動は自粛方向に振れると思います。 改めて、新型コロナウイルス感…

経営理念Case22 有限会社藤井牧場

【経営理念】 私たちは真心をこめた「愛情品質」を創造することで、世界中の子どもたちとそのご家族の笑顔にあふれた生活を実現します。

経営理念Case21 株式会社セイバン

【経営理念】 私たちは真心をこめた「愛情品質」を創造することで、世界中の子どもたちとそのご家族の笑顔にあふれた生活を実現します。

創造力の強化書

社会の成熟とともに、時代の変化がより速くなっています。その結果、業界によって差はあるものの一つの事業が収益を上げられる期間は短くなっています。

「経営はサイエンス」への過剰反応

経営(マネジメント)は、サイエンスか?アートか? 良く聞く問いです。その結論は、両方必要というものが多いようです。 しかしながら、この問い自体が、多くの日本企業にとって、誤っているように思います。

新型コロナウイルス対策融資と債務超過

新型コロナウイルス感染症の拡大により売上が急減し、事業の先行き、会社の先行きに不安を覚えた中小規模企業の経営者の方が多くいらっしゃると思います。 ただ、財務状況について聞くと、「これまでになく充実している」「健全になった」と言われる、少なく…

人の責任、組織の責任

起きてしまった問題を個人の責任としてしまう組織よりも、組織の責任として、仕組みで再発防止を考える組織の方が優れていると言われています。 確かに、問題の原因を個人に求め、責任追及をしてしまうと、組織としての成長がとまってしまいますし、責任追及…

経営理念Case20 関根エンタープライズグループ

【経営理念】 わたしたちは日本一のありがとうを運びます

経営理念Case19 アクト中食株式会社

【経営理念】 アクトグループは、 (Ⅰ)全社員の幸福 (Ⅱ)お客様の繁栄 (Ⅲ)仕入れ先様の発展 の三方良しの経営を通し、企業の永遠の存続を図り、もって地域社会に貢献することを企業目的とする。

経営理念について③

中小規模の企業にとって、経営理念はとても大事です。 何故、中小規模の企業にとって経営理念が大事なのか? その後編、「働く人々の価値観の変化」「中小規模の企業の最も重要な経営資源」についてです。

経営理念について②

中小規模の企業にとって、経営理念はとても大事です。 何故、中小規模の企業にとって経営理念が大事なのか? その理由を、「環境の変化」「働く人々の価値観の変化」「中小規模の企業の最も重要な経営資源」の3つの観点から説明します。

経営理念について①

中小規模の企業にとって、経営理念はとても大事です。 何故、中小規模の企業にとって経営理念が大事なのか?それは、次回お話をするとして、今回は、中小規模の企業にとって、とてもな大事な「経営理念とは何か?」というお話です。

あえて数字からおりる働き方/尾原和啓

支援先の経営者の方が「今の自分だからこそ、理解できる内容だと思う」と言って、ご紹介くださった本です。 本書のテーマは、「有り難うの意味」を忘れ、「数字のオバケ」に取りつかれやすくなった人生を自らの手に取り戻すです。

金曜動画ショー

企業において、コミュニケーション力は様々な場面で必要となる能力です。 コミュニケーション力が高いと、自社の商品やサービスはもちろん、自社そのものをより効果的に知って頂くことができます。

経営理念Case18 AVF AKIO VEGETABLE ファームグループ

【経営理念】 食を通して幸せづくり 人づくり 元気づくり 私たちは食を通じて 幸せづくり、元気づくり、人づくり をしている企業です。

経営理念Case17 株式会社竹延

【経営理念】 私たちは世界に通用する新しい日本の建築文化の規範となる価値観を創造し続けることで、”幸せを感じる”モノづくりを実現します

令和元年意匠法改正特設サイトと令和元年意匠法改正②

2020年4月1日に施行された令和元年改正意匠法により、 ・これまでと何が大きく違うのか ・今回の意匠法改正をどのようにビジネスに活かすのか について、中小企業経営者向けにお話をしたいと思います。

令和元年意匠法改正特設サイトと令和元年意匠法改正①

2020年4月1日から、令和元年改正意匠法が施行されました。 特許権や著作権、商標権に比べると、これまで出願数も少なく、あまり活用もされていない知的財産権ですが、今回の改正により意匠権による保護対象が拡充し、これまで意匠権を気にする必要がなかった…

スタートアップの知財戦略/山本飛翔

知財戦略というと、大企業向けの特許中心の書籍が多いのですが、本書は、法務部や知財部が存在しないスタートアップ向けに、特許権のみならず広くその他の知的財産権の活用方法や知的財産・契約関連の留意点等について書かれています。

中小企業法務のすべて/日本弁護士連合会 日弁連中小企業法律支援センター(編集)

企業法務に関する書籍に、「中小企業」「中小企業の」「中小企業のための」といった枕詞がついていても、本当に中小企業向けの書籍というものはあまりありません。

経営理念Case16 株式会社ゆたか

【経営理念】 美味しさづくり、人づくり 〜ゆたかは「料理」を通じ、「人」も作ります〜

経営理念Case15 サイボウズ株式会社

【経営理念】 チームワークあふれる社会を創る

契約交渉のスタンス

新型コロナウイルス感染症拡大の影響が企業経営のあちらこちらにでている今日この頃、以前、ある企業の法務担当の方とお話をしたことを思い出します。 その方は「なるべく公平な契約条件となるように交渉することが、会社の方針である。」とおっしやっていま…

ゼネラルスタッフの役割

ゼネラルスタッフの役割を一言で言うと、「適切な意思決定支援」だと思います。 意思決定権者に適切な意思決定をしてもらうために、意思決定権者に響く発言をする必要があります。 何が響くかは、意思決定権者の資質や価値観によって異なることは良くあるこ…

スタッフ部隊とゼネラルスタッフ

ラインとスタッフの「スタッフ」にも2つの種類があります。 「スタッフ部隊」と「ゼネラルスタッフ」です。 スタッフ部門に求められていることを知ることで、今後、磨くべき能力やスキルは何か?を考えるヒントがここにあります。

ラインとスタッフ

ある程度の規模の会社に勤めると、大きく事業部門と管理部門に組織が分かれます。 組織として分かれている以上、通常は、それぞれの役割や機能は異なります。 ただ、その役割や機能の違いを理解していないと、仕事をしていくにつれて、それぞれの組織の考え…