「事業承継」は、単なる世代交代ではありません。
創業者や経営者が築き上げた本質的な価値をどのように次世代に引き継ぎ、企業としての魅力を持続・発展させていくか？
企業の持続的成長を支えることが、事業承継の本質です。
事業性評価を軸にした承継支援
どのような事業承継であれば、良い事業承継、成功した事業承継と言えるのでしょうか？
税負担を軽くして、事業を引き継ぐ節税が上手くいくことでしょうか？
確かに、税負担が重く、後継者候補の負担がましたり、事業の継続性や将来性などに影響がでてしまうことは避けたいことであり、節税も大切です。
節税と同じかそれ以上に事業承継において大切なことは、その企業が持つ本質的な価値を見える化し、それを後継者が活かせる形で引き継ぐことにあります。
そのためには、企業の知的資産（技術、ブランド、ノウハウ、情報、組織文化など）と、それらが顧客にどのような価値を提供しているかを徹底的に分析し、可視化します。
特に、当社の強みである 「事業性評価」 を活用し、以下のような課題解決をサポートします。
- 企業の本質的な価値の発見・整理
何が企業の競争力を支え、顧客に選ばれているのかを明確にします。- 知的資産の可視化・引き継ぎ支援
技術やノウハウ、ブランドの価値をどのように後継者へ承継すべきかを具体化します。- 事業承継計画の策定
持続可能な経営を実現するためのロードマップを作成します。- 後継者の育成・承継後の経営支援
単なる引き継ぎではなく、次世代が主体的に経営できるようサポートします。
事業承継は、経営における最重要課題
事業承継は、企業の存続に直結する最重要経営課題ですが、緊急性が高くないことから後回しにしがちです。
事業承継の問題が顕在化したときには、どこから手をつければ良いか、分からないといったことが生じます。何故なら、ほとんどの経営者にとって、事業承継は人生において１度しか経験しないことだからです。
初めて経験することである上、「事業性の評価」「経営者の人生」「承継手続き（税務や法務）」などが複雑に絡み合い、経営者一人で抱え込むには負担の大きい経営課題です。
私たちは、単なる「引き継ぎ」ではなく 企業価値の持続的な発展を目指す事業承継支援を提供しています。
- 事業性評価に基づく「価値の見える化」 により、企業の本質的な強みを明確化
- 経営・法務・知財・キャリアの総合的な視点 で、事業承継を多角的にサポート
- 経営者の人生そのものを支えるキャリア支援 で、承継後の未来まで伴走
「会社の未来」と「社長の未来」どちらも大切にした事業承継を実現しませんか？
当社は、経営コンサルタントとして、経営的な視点から事業性評価を行い、貴社が生み出している価値を深く理解し、その価値を次世代の後継者が継承しやすい形に可視化・体系化するお手伝いをします。
事業承継は、企業だけでなく、経営者自身の人生にとっても大きな転機となります。
弊社では、経営面のサポートに加えて、国家資格キャリアコンサルタントによる、経営者の皆さまの人生の選択と未来設計をサポートすることができます。
「事業を引き継いだ後、自分は何をするのか？」
「会社を離れた後の人生をどう設計するべきか？」
このような課題に対して、事業承継後の新たな人生の可能性をともに考え、支援いたします。
当社と一緒に、「事業承継」を機に「会社の未来」と「社長の未来」、どちらも大切にした事業承継を実現しませんか？
